Ve spoustě organizací nejsou dodržovaná pravidla a správně nastavené procesy a zaměstnancům to přináší do práce chaos a nejistotu.

Online doba postupně přinesla do našich pracovních životů spoustu změn a nový způsob fungování, který se všichni učíme zvládat.

Spolupráce s druhými lidmi se víc odosobňuje, valná většina komunikace probíhá online a čím lépe ovládnete efektivní způsoby výměny informací, tím si víc uspoříte času a problémů spojených s tím, že nedostanete dodané to, co jste skutečně zadali. 

Pro ideální pracovní plynutí je dobré znát fungující návyky, jak využít pracovní čas naplno a po práci mít pak skutečné volno. 

• Kdybyste věděli, jak na to, když po vás druzí chtějí něco, co není součástí vaší práce? 
• Kdybyste věděli, jak si být jistější a prezentovat svoje úspěchy (když vidíte, jak druzí vychválí do nebes i své úplně obyčejné výstupy)?
• Kdybyste věděli, jak plánovat čas, aby se dalo zvládnout to podstatné, co máte v rámci svojí práce vykonávat.
• Kdybyste se ujistili, v čem jste v práci dobří a mohli se o toto opírat? 
• Kdybyste si uměli říct o lepší ohodnocení, bez velkých stresů a "tlačení na pilu"?

Kdysi jsem se sama topila v úkolech a odpovědnosti a nevěděla, jak si práci uspořádat. Ve svých 25 letech jsem se stala HR ředitelkou firmy o 1.000 zaměstnancích, měla v týmu 10 lidí a bylo toho na mě moc. 

Pak jsem měla děti a po 6 letech pauzy se horko těžko vracela do pracovního procesu. Chtěla jsem se věnovat kreativnější práci a zakotvila jsem v reklamě, kde jsem po chvíli opět vedla týmy, zprocesovávali jsme reklamní kampaně pro největší firmy u nás. V reklamě jde o velké peníze, timingy jsou napjaté a celý tým musí fungovat jako dobře namazaný stroj.

Naučilo mě to správně zadávat práci, aby se nestalo, že nebudeme schopní klientovi odevzdat práci na úrovni. Naučilo mě to hlídat si v průběhu procesu pracovní výkony jiných, abychom byli sladění a ve správný čas jsme odevzdali kampaně, na kterých pracovaly desítky lidí. Naučilo mě to být efektivní a neztrácet čas slepými uličkami a tápáním co, kdo, jak... 

Naučilo mě to mít jasné hranice, co je čí odpovědnost, aby se nestávalo, že se špatně dohodneme a budeme pak svalovat vinu jeden na druhého. Na takové průtahy nebyl vůbec prostor. Byla to obrovská škola organizace času, kolegů, projektů, rozpočtů a komunikace s klienty. 

A největší zkušenost, co jsem si z toho odnesla? Mít jasně stanovené priority a komunikovat s týmem přímo, zacíleně, partnersky a s respektem k jejich času i k času celého projektu. Mít ve věcech pořádek a vždycky vědět, co se kdy má odevzdat. Protože projektů běželo několik najednou.

Když jsem pak později nastoupila do terapeutického výcviku, měla jsem jasný záměr - pomáhat lidem cítit se v práci dobře. 

V současné době se ke mě chodí radit majitelé firem, ředitelé organizací, pomáhám nastavit procesy a fungování v korporátech i startupech, pomáhám leaderům cítit se v jejich roli dobře a vést jejich týmy tak, aby nevznikaly konflikty a zbytečné chyby.

Leadership a jak řešit konflikty v práce? Článek pro MF DNES

Introverti jsou skvělí lídři. Článek pro magazín jobs.cz

Na Janu jsem se mohla vždy spolehnout.

Jana byla vždy profesionální, kladla cílené otázky, soustředila se na výsledek, ctila termíny. Pokud se situace nevyvíjela dle plánu, neměla problém s komunikací. Vždy se snažila zajistit 100% výsledek dle zadání. Na Janu jsem se mohla vždy spolehnout. Do teď s ní velmi ráda zajdu na kafe, kde probereme život.

Jana Nerušilová, Brand Manager, Pojišťovna Kooperativa, a.s.

Jana byla přínosem při transformaci firmy.

Jana byla během naší spolupráce ve firmě Bohempia s.r.o. přínosem hlavně v těchto oblastech: 1/ Transformace firmy - nastavení procesů pro hladký chod firmy, s tím související návrh pracovních pozic a organizační struktury 2/ Marketing – vytváření marketingové strategie a kampaní, celkové pozvednutí firemního marketingu na vyšší profesionální úroveň 3/ HR podpora při náboru a adaptaci nových pracovníků.

Ing. Tomáš Rohal, CEO Bohempia, s.r.o.

Spolupráce s Janou byla velmi rychlá, efektivní a profesionální.

Janu jsme oslovili jako zkušenou mentorku manažerských dovedností pro jednu z našich manažerek v provozním oddělení. Spolupráce s Janou byla velmi rychlá, efektivní a profesionální. Během mentoringu jsme věděli, jak probíhají konzultace a kam se to posouvá. Přínos Jany pro naši manažerku byl znát už po pár konzultacích. Děkujeme za spolupráci.

Diana Michalčová, Senior HR Business Partner, NN Životní pojišťovna, a. s.

Jana mi po vyslechnutí ihned ukázala směr.

Velmi mi v mém podnikání pomáhá, když se mohu obrátit na zkušenou mentorku a probrat s ní aktuální výzvy a plány. Jana mi po vyslechnutí ihned ukázala směr, který pro mě má smysl následovat. Prošla se mnou plány krok za krokem efektivně a bez zbytečné omáčky. Na Janu se ráda v budoucnu znovu obrátím.

Jasmina Bosanacová, mentoring pro eshopy

Janin seminář na téma organizaci času byl velmi prakticky pojatý.

Janin seminář na téma organizaci času byl velmi prakticky pojatý. Místo toho aby stála, a něco jednostranně přednášela, zvolila raději řadu cvičení. V rámci těchto cvičení nechala účastníky, aby si sami přišli na to, kde mají v organizaci času slabiny. K semináři byly připraveny pracovní sešity. Plánovali jsme po kratší pauze další seminář, který jsme však nemohli uskutečnit kvůli situaci kolem COVID. Určitě můžeme Janu doporučit dále.

Vratislav Kroc, COO STAV-INVEST, Střešní systémy s. r. o.

Pracuje koncepčně, dokáže vystihnout podstatné, komunikuje o věcech strukturovaně.

S Janou jsme spolupracovaly přes půl roku a mohu ji jako koučku a lektorku vřele doporučit. Pracuje koncepčně, dokáže vystihnout podstatné, komunikuje o věcech strukturovaně, a přitom citlivě a empaticky. Oceňuji její schopnost rychle se zorientovat ve specifickém prostředí akademické instituce a být vědcům a vědkyním při koučování jejich rovnocennou partnerkou.

Marie Kolárová, koordinátorka vzdělávání, Filosofický ústav Akademie věd ČR, v. v. i.

Potřeboval jsem si srovnat priority podnikání a s tím souvisejících věcí.

Jana je zkušená terapeutka. Je empatická a chápající. Dokáže se ale i správně a cíleně zeptat. Někdy i nepříjemně. To není kritika, řekl jsem si o to. Potřeboval jsem si srovnat priority podnikání a s tím souvisejících věcí.

Pokud budu v budoucnu potřebovat pomoc, nebo si jenom srovnat myšlenky, znova ji požádám o její čas a zkušenosti.

Pavel - ředitel firmy

Pomohla nám nastavit systémy a organizaci zprofesionalizovat.

Jana byla naší mentorkou v době, kdy se aktivity naší organizace začaly rozrůstat. Pomohla nám nastavit systémy a organizaci zprofesionalizovat a v neposlední řadě udržet náš fokus na cíle.

Lucie Poubová, Kristýna Holubová, zakladatelky Swap Prague

Kromě pracovní roviny mi velmi pomohla i v té osobnostní.

Janu jsem oslovila, protože jsem si připadala v byznyse ztracená. Nevěděla jsem kde začít, aby práce měla nějaký rámec a firma směr. Potřebovala jsem z části mentorovat a z části koučovat. Jana mě především uklidnila, přestala jsem myšlenkově kmitat a začala řešit věci po krocích. Kromě pracovní roviny mi velmi pomohla i v té osobnostní, objevila jsem sebejistotu a naučila se aplikovat metody z práce i na sebe. Naše spolupráce pokračuje a jsem za ní nesmírně vděčná.

Lenka Černá, jednatelka společnosti ​VISION NET INTERNATIONAL, s.r.o.

Reference na programy a terapie zasílají klienti mailem. Anonymita je zachovaná na přání klientů.